而手持13万名小哥待命的达达，在这年年底被美团，阿里、百度轮流关照，蒯佳祺彼时在上海张杨路八百伴的办公室里一时大咖云集。最终结果，当途未卜的饿了么执意投向阿里巴巴这个历史时刻发生后的第二天，江湖上素以控制欲强，扬言“失去控制权我宁可卖掉公司”而闻名的竟然像腾讯那样前例的次把自己的半条命交给了外人——达达接受京东战略投资后，并购京东到家，新达达控制权交由蒯佳祺团队。事后，据蒯佳祺接受《企业家》采访时候也承认，彼时接受京东投资的核心原因便是亲口许诺他会保证达达的独立发展，维持管理团队的控制权，保留其将来独立上市的计划，并且开放更多京东的流量入口和订单资源，而加入美团，阿里，百度的结果可能就是成为翻版的点我达。1.北京可上门提货（量大可以免费提货）
2.运费可做到付（不收服务费，和现付一样）
3.提供控货和购买业务（是货值的千分之四）
4.上海送货上门服务。
5.限时派送服务（在规定的时间内送到客户手中）
6.代理易碎品打木架，木箱，纸箱，防水膜等包装业务。
探索个人物流时代属性与此同时，从时代的特征来看，物联网时代不只是技术领域的快速发展，更在于关注人性价值这一社会属性。甚至可以认为，物联网的本质即是人联网，其强调打造有温度的触点，而非冰冷的产品产出。对于日日顺物流而言，场景物流模式同样体现着时代属性，交付环节不是机械、冰冷的配送，而是围绕着用户需求，实现体验服务的迭代升级。事实上，场景物流恰好是个人物流这一第六次物流浪潮的直接体现。在经过物流管理、商业物流、供应链物流、化物流、消费者物流等五次物流浪潮后，物流的服务范围愈加扩大，与用户的距离愈加缩小。